Негатив трансформаційного лідерства

Трансформаційні лідери - це ті, хто надихає команди припинити шукати особисту вигоду і дивитися на вищу моральну доброту, яка досягається як команда. Такі назви, як Ганді і Мартін Лютер Кінг-молодший, приходять на розум, як деякі з великих трансформаційних лідерів. У бізнесі Лі Якокка та Стів Джобс - чудові приклади. Але хоча ви можете створювати великі речі з трансформаційним лідерством, ви повинні знати про негативи та потенційні проблеми, які потенційно приносить цей стиль лідерства.

Контроль деталей

Трансформаційні лідери - мислителі великої картини. Як наслідок, легко пропустити ключові компоненти, які впливають на загальний успіх компанії. Вигляд деталей або просто незнання дрібниць може призвести до більших проблем. Саме тут важлива самосвідомість як лідер.

Якщо ви постійно дивитеся на велику картину і бачите проблеми, що виникають через невеликі деталі, ви повинні переконатися, що у вас є команда, яка може компенсувати вашу відсутність орієнтації деталей.

Фаворитивізм та потенціал для співробітників

Трансформаційні лідери намагаються проводити більше часу з тими, хто купує велике бачення. Це означає, що вони раді наставникам і тренерам тих, хто працює над більшою метою.

Однак, не кожен співробітник може бути таким ентузіазмом щодо повідомлень. Це може призвести до угрупування та позагрупової групи, де деякі отримують більше часу та уваги, ніж інші, таким чином, їм надається більше можливостей для успіху. Результатом є потенційна фракція в команді, збурення невдоволення між тими, хто знаходиться всередині, і тими, хто стоїть на вулиці.

Довгі години і згорів

Бути великим мотиватором здається гарною справою; надихаючи ваших співробітників, щоб вони любили працювати, роблячи великі справи. Але це слизький схил. Працівники все ще мають особисте життя, яке потребує уваги. Довгі години роботи, спрямовані на досягнення колективної мети, ігнорування особистих потреб і цілей можуть призвести до вигорання.

Дуже важливо при розробці трансформаційних лідерських навичок розуміти обмеження вашої команди і поважати її. Заохочуйте працівників до збалансованого способу життя, щоб допомогти їм уникнути вигорання.

Погані рішення та невдачі

Трансформаційні лідери часто вважаються новаторами в суспільстві. Вони думають великі, з особливим акцентом на своїй ідеї та меті. Хоча ця пристрасть надихає інших, вона може бути сліпучою для пропозицій та інших ідей. Якщо ви не в змозі взяти конструктивну критику або залучити вашу команду до ефективних зустрічей, які допоможуть зробити ваші інновації кращими, ви ризикуєте не бачити проблеми, яка призводить до невдачі.

Стів Джобс був дуже успішним, але він також був фанатиком про те, що він робив, і відмовився від рад від найближчих до нього, навіть зацікавлених у Apple. Одного разу це призвело до того, що він був звільнений з власної компанії, не прихильний до ради директорів. Він врешті-решт повернувся, щоб допомогти Apple запустити велич, але його стрільба є прикладом того, як трансформаційний лідер може підштовхнути занадто далеко, що призводить до потенційної невдачі.