Правильна організаційна структура

Існує багато факторів, які визначають організаційну структуру компанії. Наприклад, іноді близькість важлива для розробки організаційної структури. Таким чином, компанія прийме географічну організаційну структуру для кращого обслуговування регіональних клієнтів. Сили продажів часто зосереджені навколо географічних структур. Відділи маркетингу також можуть бути децентралізовані, оскільки переваги клієнтів значно відрізняються в залежності від регіону. Правильна організаційна структура також може відрізнятися між компаніями різних розмірів.

Значення

Плоска організаційна структура може бути належною для невеликої компанії. Малі компанії, як правило, мають дуже мало рівнів управління. Таким чином, більшість працівників перебуває лише на декількох рівнях від президента або генерального директора. Крім того, великі компанії можуть вимагати більш високу організаційну структуру. Численні менеджери можуть знадобитися для управління різними завданнями проекту. Наприклад, віце-президент з реклами може здійснювати нагляд за бюджетом, але він може делегувати розклад реклами директору з реклами.

Ідентифікація

Іноді доречна організаційна структура, орієнтована на клієнта або ринок. Компанії, які обслуговують різноманітну групу клієнтів, можуть потребувати структуризації своєї організації за типом клієнта. Наприклад, невелика електронна платіжна компанія може надавати послуги споживачам, корпораціям, фінансовим установам і клубам здоров'я. Отже, власник може вважати за доцільне мати окрему команду з продажу, маркетингу та управління фінансами для кожного типу клієнта.

Типи

"Функціональний" і "продуктний" - це дві основні типи організаційної структури. Функціональна організаційна структура може бути належною для використання, якщо компанії необхідно ефективно групувати знання, навички та ресурси. Підприємства споживчих товарів часто мають керівні команди, які звітують віце-президентам з маркетингу, фінансів, бухгалтерського обліку та інжинірингу. Групування маркетингових людей разом створює синергізм досвіду, необхідного для оцінки нової рекламної кампанії. Організаційна структура продукту може бути правильною для компаній, які продають різноманітні продукти. Наприклад, універмаги часто поділяють відділи на посуд, спортивні товари та жіночий одяг. Експертиза продуктів важлива для компаній, які використовують організаційні структури продукції.

Переваги

Існують притаманні переваги у використанні належної організаційної структури. Великі компанії можуть посилити процес прийняття рішень шляхом організації своєї компанії за функціями. Наприклад, маркетологи приймають рішення, пов'язані з маркетинговими дослідженнями та управлінням продуктами. Крім того, фінансова команда контролюватиме бюджети всіх відомств. Комунікація також може стати поштовхом для належної організаційної структури. Менші компанії, можливо, захочуть підтримувати політику «відкритих дверей» між керівниками та працівниками нижчого рівня. Малі компанії часто постійно залежать від високого рівня зворотного зв'язку, коли компанія зростає.

Міркування

Матрична організаційна структура може бути відповідною для тимчасових або тимчасових проектів. Матричні організаційні структури об'єднують дві або більше організаційних структур. Компанії іноді створюють гібридну організаційну структуру, яка об'єднує функціональні та орієнтовані на продукт обов'язки. Наприклад, невелика молочна компанія може розробити багатофункціональну команду для управління впровадженням нового продукту.