Роздрібна торгівля товарами

Кожен бізнес працює в межах бюджету, який вказує, скільки він може витратити на різні речі. Одним з ключових елементів бюджету для роздрібної торгівлі є товари. Роздрібні торговці повинні проаналізувати дані, щоб створити доступні бюджети товарів і зробити бізнес в найкращому становищі для отримання прибутку.

Компоненти

Коли роздрібний бізнес створює товарний бюджет, він повинен включати більше, ніж просто вартість товарів у оптовиків. Хоча сам товар формує основу цього бюджету, допоміжні витрати також вносять свій внесок і, як правило, зростають зі збільшенням витрат на товари. До них відносяться такі елементи, як доставка, програмне забезпечення для управління запасами, робоча сила для сортування та підрахунку запасів і зберігання. Маркетинг - це пов'язані витрати, які роздрібний бізнес міг би включити до свого бюджету товарів, оскільки придбання більшої кількості товарів буде прибутковим лише в тому випадку, якщо їх купують.

Проектування попиту

Одним з методів, який роздрібний бізнес використовує для створення точного бюджету товарів, є прогнозування попиту. Розуміння того, що споживчий попит на товари, ймовірно, буде в майбутньому, дозволяє роздрібному підприємцю виділити достатні ресурси для покупки акцій та управління запасами, щоб не пропустити можливості продажу. Прогнозування попиту базується на аналізі даних про минулі продажі, а також на прогнозах, що базуються на майбутніх продуктах, сезонних змінах попиту, тенденціях у звичках покупців клієнтів і планах розширення в роздрібній мережі.

Типи бюджету

Роздрібні продавці, ймовірно, використовують два види бюджетів на товари. Роздрібні продавці створюють статичний бюджет, перш ніж фактично купують товари. Вони також використовують гнучкий бюджет, який включає зміни, внесені на цьому шляху. Наприклад, статичний бюджет роздрібної торгівлі може виділити $ 10, 000 на покупку лопат для снігу в даному році, який охоплює достатньо лопат для задоволення типових потреб минулих зим. Однак, якщо зима особливо сніжна, роздрібний продавець може витратити додаткові $ 2 000 на лопати для задоволення збільшеного, тимчасового попиту. Гнучкий бюджет наприкінці року покаже 12 000 доларів, що спрямовуються на купівлю лопат, а також вищий дохід від продажів, який перевищив прогнози.

Результат і аналіз

Бізнес може використовувати свої статичні та гнучкі результати бюджету для аналізу своєї ефективності наприкінці кварталу або фінансового року. Більш високі рівні витрат на товари не обов'язково є поганими, особливо якщо вони призводять до збільшення продажів. Однак, придбання товарів у менших кількостях і декількох замовлень збільшує собівартість та витрати на доставку. Це означає, що якщо витрати товарів зростають між статичним бюджетом і гнучким бюджетом, це може вказувати на можливість заощадити гроші, витрачаючи більше на початкові замовлення в майбутньому, якщо попит залишиться високим. Порівняння бюджетів товарів з інвентарними змінами за той самий період часу також може виявити надмірне витрачання коштів на товари, які залишаються непроданими і, можливо, потребують знижки, щоб продавати.