Етапи успішного внутрішнього процесу набору персоналу

Внутрішній набір працівників для заповнення вакантної посади - це хороший спосіб сприяти доброзичливості, зберегти цінних працівників і розвивати навички та знання існуючого персоналу. Внутрішній прийом на роботу може також заощадити час і гроші компанії, оскільки витрати на підбір персоналу дешевші, а переможець-кандидат вже знаходиться на заробітній платі.

Політика внутрішнього найму

Першим кроком у створенні успішного процесу підбору персоналу є створення та використання внутрішньої політики підбору персоналу. Ця політика повинна встановлювати обмеження на менеджерів, щоб вони не крали працівників інших керівників або не вимагали від працівників відмовитися від просування своєї кар'єри, якщо він має право на доступну посаду. Політика описує те, що внутрішні заявники можуть розраховувати під час процесу відбору, і чи буде заявка на внутрішню позицію впливати на їхні поточні. Компанія повинна додати, чи повинен працівник залишатися працювати на посаді протягом мінімальної кількості часу, перш ніж подати заявку на нову посаду в компанії, і повинен запропонувати поради про те, як перейти на нові посади.

Опублікування завдання

Компанія повинна розробити систему розміщення вакансій, яка забезпечить найширший доступ працівників компанії. На додаток до створення листів для вішання в кімнатах для перерви, дошках оголошень або в туалетах, може також допомогти офіційне повідомлення електронної пошти співробітникам. Розміщення робочих місць повинно включати опис посади, критерії прийнятності працівників, відділ роботи та керівник посади та дати, які співробітники можуть застосовувати.

Скринінг співробітників

Обережно стежте за працівниками, які звертаються за внутрішнім становищем. Перевагою внутрішнього набору є те, що внутрішні менеджери та співробітники заявника є доступними та доступними як посилання. Якщо політика дозволяє, менеджери з найму можуть також мати доступ до файлів співробітників, щоб дізнатися більше про минулу ефективність заявника та його поведінкові проблеми.

Інтерв'ю

Компанія може проводити інтерв'ю з внутрішніми заявниками за допомогою нинішнього відділу кадрів та керівників компаній. З іншого боку, деякі компанії наймають зовнішню фірму з набору персоналу для надання допомоги у внутрішньому процесі набору персоналу. Використання сторонньої фірми для надання допомоги в інтерв'ю може допомогти запобігти несправедливим упередженням або перевагам, оскільки наймані експерти не мають особистих зв'язків із заявниками. У будь-якому випадку, інтерв'ю є одним з ідеальних способів дізнатися більше про працівника, її очікування та її лояльність до компанії.

Зворотній зв'язок

Хоча компанія може обрати лише одного працівника для заповнення вакантної посади, внутрішній процес підбору персоналу - це хороший спосіб для того, щоб забезпечити зворотний зв'язок з працівниками, які бажають професійно просуватися. Хоча кількість внутрішніх вакантних посад обмежена, можливості надання перспективних працівників якісними можливостями для зростання або підвищення їхньої продуктивності не є.