Три типи цілей планування

Незалежно від того, чи є бізнес великим чи малим, керівники компаній встановлюють загальні цілі для бізнесу та розбивають їх на цілі. Керівництво має розробити та впровадити плани для досягнення цих цілей. Залежно від типу бізнесу, часових рамок і спрямованості управління цілі можуть мати різні характеристики. Ключем для менеджерів є узгодження виконання плану з типом мети.

Бізнес-цілі

Компанії, великі чи малі, можуть виявляти проблеми та встановлювати загальні цілі свого бізнесу, але їм потрібні конкретні плани для досягнення прогресу. Етап планування включає в себе напрямки дій і визначає результати, які компанія хоче бачити. Ці результати перетворюються на цілі на різних рівнях організації. Керівник відділу може мати завдання збільшити продажі на 10 відсотків. Це стає метою продажу ще 15 систем цього місяця для одного з його співробітників. Для забезпечення чіткості планування, тип цілі повинен залишатися незмінним у всьому перекладі організації.

1. Цілі, пов'язані з часом

Один з видів цілей включає фактор часу. Ці цілі є короткостроковими, середньостроковими або довгостроковими, від одного місяця до декількох років. Планування, що включає короткострокові цілі, вказує, які негайні результати очікуються від поточних дій. Ці цілі зосереджені на повсякденній діяльності. Середньострокові цілі - це результати, які впливають на річні бюджети, звіти та стратегії. Вони мають справу з щомісячними планами дій. Довгострокові цілі розглядають результати, які компанія повинна задовольняти своїм загальним цілям. Вони зосереджуються на результатах щорічних оглядів. Планування визначає цілі, пов'язані з часом, як загальну основу для виконання плану.

2. Рутинні цілі

Деякі цілі не мають певного часу, але мають справу з очікуваними результатами від рутинної, безперервної діяльності. Нормальні рівні виробництва перетворюються на рутинні цілі. Моніторинг безпеки для запобігання підвищенню аварійності призводить до рутинних цілей. Такі цілі зазвичай залишаються постійними. Керівництво здійснює моніторинг рутинних цілей щодо відхилень від норми та в разі необхідності запроваджує коригувальні дії. Планування визначає рутинні цілі та передбачає, що компанія відповідатиме їм, як це було в минулому.

3. Цілі розвитку

Хоча цілі, пов'язані з часом, стосуються нормальної діяльності протягом часових рамок, а рутинні цілі стосуються регулярної діяльності, цілі розвитку випливають з нових ініціатив. Зовнішні зміни, що накладаються на бізнес, або внутрішні зміни, мотивовані новими цілями, призводять до планування нового розвитку. Такі плани визначають нові види діяльності та оцінюють результати. Ці бажані результати перетворюються на цілі на різних організаційних рівнях. Оскільки діяльність є новою, цілі можуть бути нереалістичними, а менеджери повинні бути готові до внесення змін до цього виду цілей.