Які кроки для заохочення працівників до змін?

Незалежно від того, чи це зміни в управлінні або в нових офісних процедурах, власники малого бізнесу часто борються з тим, як заохочувати зміни до працівників. Багато разів роботодавці стикаються з негативними реакціями з боку працівників, які відчувають страх або загрозу змін. Коли роботодавці належним чином керують втіленням змін, вони уникають зривів у продуктивності та отримують більш сприятливу реакцію від своїх співробітників. Існують невеликі кроки для заохочення працівників до змін, які можуть мати велике значення для власників бізнесу, які прагнуть здійснити зміни.

Спілкування

Подумайте, як зміни вплинуть на працівників. Прислухайтеся до реакції ваших співробітників і не відкидайте їх занепокоєння і побоювання. Відреагуйте, визнавши їхні відгуки та пояснивши, чому зміни матимуть позитивний вплив на організацію.

Залучення співробітників

Якнайшвидше залучіть якомога більше співробітників до процесу змін. Попросіть працівників ввести інформацію про те, як слід здійснювати зміни. Залучіть кожного співробітника до важливих рішень щодо свого відділу та своєї ролі. Залучення співробітників дає їм час для аналізу, мислення та пристосування до нових ідей.

Навчання навичкам

Запроваджуйте нові програми професійної підготовки якомога швидше. Багато разів протягом періоду змін, невелика група співробітників дізнається цінну інформацію про зміни і отримує необхідні навички, необхідні для того, щоб стати успішними. Якщо інші працівники не отримують однакову інформацію та навчання, вони відчуватимуть себе відсталими та важче вивчають нові навички. Співробітники більш комфортно ставляться до змін, якщо вони відчувають, що володіють навичками для досягнення успіху після здійснення змін.

Оцінки та визнання

Коли працівники відмовляються від змін, чинять опір спокусі відмовитися. Створіть системи оцінювання під час процесу змін, щоб служити засобом для працівників відстежувати їхній прогрес. Заохочуйте працівників, які роблять активні зусилля для зростання зі змінами та заохочення змін. Деяким співробітникам потрібно більше часу, щоб звикнути до ідеї змін. Проте через деякий час важливо забезпечити негативні наслідки для тих працівників, які відмовляються приймати зміни.