Навіщо виконувати SWOT-аналіз?

SWOT відноситься до сильних сторін, слабких сторін, можливостей і загроз. SWOT-аналіз - це процес, в якому керівництво визначає внутрішні та зовнішні фактори, які впливатимуть на майбутню діяльність компанії. Сильні та слабкі сторони компанії - це внутрішні чинники. Можливості та загрози стосуються факторів, зовнішніх для компанії - екологічних факторів. SWOT-аналіз проводиться як частина загального процесу корпоративного планування, в якому фінансові та операційні цілі встановлюються на наступний рік, і створюються стратегії для досягнення цих цілей.

Ефективне використання ресурсів

Кожна компанія - навіть найбільша, що домінують на своїх ринках - має обмежену кількість робочої сили, виробничих потужностей і капіталу. Оцінка сильних сторін компанії допомагає визначити, як розподілити ці ресурси таким чином, що призведе до максимально можливого потенціалу для зростання доходів та прибутковості. Керівна група вивчає, де компанія може найбільш ефективно конкурувати. Компанія часто виявляє, що вона має конкурентні переваги, які не були повністю використані в минулому.

Удосконалення операцій

Коли управлінська команда дивиться на слабкі місця компанії, то не призначити провину за минулі недоліки в продуктивності. Вона полягає у визначенні найбільш важливих областей, які необхідно вдосконалити для того, щоб бізнес більш ефективно конкурував. Реалістична оцінка слабких місць також запобігає виникненню стратегічних промахів, таких як вихід на ринок з продуктами, які явно поступаються тому, що пропонують добре укорінені конкуренти. Постійне вдосконалення в усіх сферах діяльності компанії є важливим аспектом випередження конкурентів. Нинішні слабкі сторони можуть і повинні перетворитися на майбутні переваги.

Відкриття можливостей

Зростання бізнесу вимагає пошуку нових можливостей, включаючи нові потенційні групи клієнтів, більш широке поширення продукції, розробку нових категорій продуктів і послуг та географічну експансію. У аналізі SWOT керівництво визначає нові можливості для того, щоб зараз скористатися перевагами і намагається прогнозувати довгострокові можливості, тому заздалегідь можна планувати, щоб бути готовим вийти на ринок, коли настав час.

Робота з ризиками

Загроза в аналізі SWOT - це ще один термін для ризику - виникнення поза межами контролю компанії, що може негативно вплинути на продуктивність. Компанії стикаються з багатьма загрозами, крім тих, що викликані прямими конкурентами. Зміни в регуляторному середовищі можуть мати негативний вплив на продуктивність. Споживчі смаки можуть різко змінюватися, наприклад, коли рецесія спонукає споживачів скорочувати придбання товарів та послуг розкоші. Ризики є менш загрозливими для організації, коли їй потрібно час для розробки планів на випадок непередбачених обставин для швидкого впровадження, якщо загрози стануть реальністю. SWOT-аналіз допомагає компанії краще підготуватися до того, що він зустріне у зовнішньому середовищі.

Конкурентне позиціонування

Багато компаній роблять форму SWOT-аналізу своїх ключових конкурентів. У поєднанні з інформацією з SWOT-аналізу компанії, керівництво починає отримувати уявлення про те, як компанія повинна позиціонувати себе проти конкурентів. Компанія хоче нападати на слабкі місця конкурентів своїми силами. Це дуже схоже на планування гри у футболі - намагається знайти місце вразливої ​​команди суперників. І навпаки, він не хоче відповідати сильним сторонам конкурента, якщо у конкурента є переважна перевага. SWOT-аналіз показує, що навіть найпотужніші конкуренти мають недоліки, які можна використовувати.